2004年8月，我顺利通过中国井冈山干部学院面向全国公开选拔内设机构副局级领导干部的考试和考察，被选调到中国井冈山干部学院工作并担任人力资源部负责人，投身到了学院创建的热潮之中。

　　原以为到学院工作要比地方工作轻松、清静、单纯，没想到情况却恰恰相反，感觉自己就象进入了一个特大的旋涡似的，被一件又一件太多、太难、太紧迫的事情缠着推着，怎么也停不下来。

　　中央要求学院要在2004年底基本建成，2005年春季正式开学。也就是说，学院从2003年6月20日破土动工，到2005年3月开门办学，只有不到20个月的建设时间。在这一极为短暂的时间里，一方面要抓基础设施建设，对主体建筑、景观工程、装饰工程、园林绿化、强电弱电、网络传输、设施设备的采购和安装等项目的施工进度、质量、安全进行督促协调，确保所有硬件在开学前全部到位；另一方面，要抓学院各项工作的起步运行，对机构组建、人员招聘、制度建设、教材建设、教学点建设、教学设计等软件项目逐项落实，确保在正式开学时能够正常开展教学活动。

　　当时，学院的工作面临三大困难，一是工作没有现存的经验。学院的建设不是党的干部培训机构数量上的简单扩充，而是在构建全国范围内布局合理、分工明确、特色鲜明、优势互补的党的干部教育培训新的网络体系。在培训理念、管理手段和教学内容、方法、形式、学制等方面，既不同于中央党校和国家行政学院，也不同于地方党校和部门、行业的党校，更不同于高校，没有可借鉴的现存经验，一切都要从零开始，全靠自己的探索和创新。二是工作人员太少。学院领导班子刚组建时，只有3位院领导，没有一个“兵”，临时借用了五六名工作人员一干就是一年多。我们属于第一批正式招进的工作人员，包括部门负责人、处级干部、专职教师、一般工作人员共30多人，散布在六个部门的近20个处室，平均一个部门只有五六个人，有时真恨不得把一个人分成两瓣来用。而且学院从五湖四海招过来的工作人员原先与国内外有关干部教育培训机构的联系和交往并不多，工作关系和个人感情尚未建立起来，众多院外的沟通协调工作开展起来特别难。三是地处偏僻，时间成本太高。当时上井冈山的高速公路正在修，山下的泰和机场也正在改造，从学院到南昌要七八个小时；中央确定的现场教学点散布在江西、福建、湖南三个省，以学院所在地为中心半径有700多公里。所以，学院向中组部和江西省委汇报工作，到现场教学点进行教学设计，要费很大的周折。同时，中组部和江西省委对工作抓得特别紧，要求学院的工作一周一报，这周干了什么，干得怎么样，下周准备干些什么，全部要“干货”。面对这种情况，学院从领导到一般干部每个人都感到特别大的压力，甚至有点透不过气的感觉。

　　学院的工作千头万绪，一桩一件都非常具体。学院上下没有一个闲人，也没有一个叉着腰指挥别人干而自己不干的“官”。大家都静下心来一件事一件事地做，做一件成一件少一件，一天连着开好几个会已是“家常便饭”，经常开到凌晨二、三点钟并不新鲜。院领导更加忙，既要决策，又要督促，又要协调，一会在北京，一会在南昌，一会在周边的教学点，而且没有配车，经常坐公共汽车，一趟来回十几个小时，人都快散了架，可往往还要在“摇篮”一样的车子上办公处理文件。在学院期间住房里的灯光没有哪天晚上十二点钟之前熄过。

　　那时，学院租用了一所非常陈旧的宾馆办公，所有工作人员都在一起同吃、同住、同“劳动”，尽管大多数同志都成了家，但都抛家别子过着准单身汉的生活。大家整天埋头工作，只知道哪天要干什么活，还有多少事在排队等着处理，根本不知道哪天是星期几，也根本没时间计算离开家人多少天了，实在有事，才回家打个转。来井冈山旅游的人都说井冈山风景迷人，但没有哪位工作人员去景点观过一次光，大家最大的奢望就是能够好好地睡个觉，能回家陪家人多待上几个小时。常务副院长李小三说，来学院工作不是来当官的，也不是来享受的，而是来干活来吃苦的。我们就是要以自身的行动证明，我们是在用井冈山精神建设中国井冈山干部学院，我们这支干部队伍也像当年的红军队伍一样，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献。

　　2005年3月20日，中国井冈山干部学院如期竣工并正式开学，学院的建设实现了生态化、园林化、网络化，院内山清水秀，鸟语花香，景色让人留连忘返。到今年8月，学院共举办培训班285期，培训学员13332人次，取得了较好的培训效果，令人耳目一新的教学内容、方式和管理，得到了中央领导、广大学员和社会各届的广泛好评。看到学院从无到有、从小到大、从“摸着石头过河”地探索到日渐成熟，作为学院初创时期的建设之一，我深切地感受到中央创建三所干部学院决策的英明，感受到当年创业的艰辛与今天成功的喜悦，感受到学院“忠诚、责任、激情、奉献”的核心价值观对一个人的鼓舞作用。这段“激情燃烧的岁月”，给我们每个人都留下了终身难忘的记忆。（作者系中国井冈山干部学院人力资源部主任）